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 Interim Management ist eine vorübergehende, zeitlich begrenzte Ergänzung von Managementkapazitäten durch externe Manager, die Führungserfahrung vorzuweisen haben und sich in ähnlichen Problemlagen funktions- oder branchenbezogen nachweislich bewährt haben.
Ein Interim Manager ist der ideale Partner für rasche Problemlösungen. Als externer Manager kann er unabhängig und strikt sachorientiert vorgehen und neue Denkansätze einbringen. In der Projektdurchführung macht ihn das schnell, durchsetzungsfähig und effektiv. Mit Instrumenten und Methoden der klassischen Unternehmensberatung werden Ziele und Maßnahmen mit firmeneigenen Projektteams erarbeitet und schnell operativ realisiert. Neben der akuten Problemlösung gewinnt der Kunde dauerhafte Vorteile. Während der Umsetzung erfolgt ein Know-How-Transfer, zusammen mit dem realisierten Projekt ist dies ein bleibender Gewinn. Unter Kosten-Nutzen-Aspekten ist die Entscheidung für einen Interim Manager qualitativ, aber auch finanziell günstig. Rasche Problemlösungen durch Interim Management:  | unabhängig und durchsetzungsstark | | | streng sach- und aufgabenorientiert | | | Transparenz der Vorgehensweise durch Maßnahmenpläne u. Projektcontrolling | | | starke Position durch operative Verantwortung für begrenzten Zeitraum | | | sofort produktiv, bei hoher Flexibilität | | | Know-How-Transfer, neues externes Wissen und Methoden | | | sehr guter Kosten-Nutzen Effekt durch schnelle Projektrealisierung | | | vertrauenserweckende Vorgehensweise durch souveräne Persönlichkeit | | | keine sachfremden Hemmnisse, da ohne Karrierewunsch im Unternehmen | | | |
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