Durchführung des Projekts

Beim Interim Management sind Entscheidungen vielfach unter großem Zeitdruck zu treffen.

Daher wird innerhalb von ca. 3 Werktagen eine Kurzanalyse erstellt, danach werden in einem Grobkonzept (max. 7 Tage) Ziele und zu realisierende Maßnahmen dokumentiert.

Mit einer Stärken- / Schwächenanalyse entstehen Grobkonzept und Maßnahmenplan, die anschließend von den Führungsgremien verabschiedet und permanent begleitet werden.

Die Umsetzung des Konzepts erfolgt auf breiter Basis im Führungsteam des Unternehmens, um höhere Akzeptanz zu erreichen und wichtige Mitarbeiter einzubeziehen.

Kurzfristige Projektberichte dokumentieren den Projektfortschritt und stellen ein Instrument des Projekt-Controllings und der Qualitätssicherung dar.

Ein Projektbeirat der FaZiT begleitet auf Wunsch des Kunden den Interim Manager in allen Phasen des Projektes bis zum vertragsgemäßen Abschluss.

Qualifikation und Erfahrung sowie nachweisbare berufliche Erfolge der Manager stehen im Vordergrund. Die eingesetzten Manager sind engagiert tätig, bis die Ursachen der Krise oder des Engpasses behoben sind und eine dauerhafte personelle Alternative besteht.