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Im Zeitalter der Globalisierung sind Unternehmen permanent verschiedenen Veränderungs- u. Anpassungsprozessen unterworfen. Um sich auf den stark umkämpften Märkten positionieren und langfristig erfolgreich sein zu können, ist es notwendig, diese Prozesse mit einem umfassenden Change Management professionell zu steuern. Die Veränderungsstrategie baut auf der Diagnose des quantitativen und qualitativen Veränderungsbedarfs auf. Die Ziele der Veränderungsstrategie werden dann in einem Grobkonzept konkretisiert. Zur Erreichung der Prozess-, Organisations- und Systemziele sowie einer durchgängigen Akzeptanz der Veränderungen ist die nachhaltige Anpassung der Fähigkeiten, Einstellung und Verhaltensweisen bei den Beteiligten erforderlich. Durch geeignete Vorgehensweisen wie frühzeitige Information, aktive Beteiligung in der Konzeptphase und Übernahme von Verantwortung in der Umsetzungsphase werden Mitarbeiter und Führungskräfte im Rahmen von Projektteams zu Mitgestaltern. Die Geschäftsleitung sollte das Change Management nicht leiten, sondern die Beteiligten motivieren und bei der Konfliktbewältigung und Ausräumung von Widerständen unterstützen, die unvermeidliche Begleitsymptome von Veränderungsprozessen sind. Mit der profunden Führungserfahrung unserer Interim Manager können komplexe Veränderungssituationen wie z. B. Krisenbewältigung, Unternehmensfusionen oder Nachfolgegestaltung aktiv gesteuert und sinnvoll gelenkt werden, ohne dass es zu Störungen im bestehenden Ablauf kommt. | 
